神秘顾客学习并分析各团队的主要使命 第五章 IPD的结构化成立经过 1、家具定位与政策制定 2、市集细分与需求分析 3、家具成立与面目管束 4、家具订价与商务政策 5、家具捏行与销售守旧 6、销售管束与客户回馈 案例分析：面目团队在每个阶段的参与 第六章 IPD之面目管束 1、面目经过 2、面目贪图与监控 3、面目预算与资本管

发布日期：2024-01-03 09:06    点击次数：59

IPD集成家具成立管束培训   IPD集成家具成立管束培训 课程骨子 第一章 IBM、华为的IPD故事 第二章 IPD的总体架构 1、什么是IPD 2、IPD的中枢念念想 3、三种家具成立样式先容 4、不同家具成立样式下的组织结构提倡 5、某公司引进IPD后的成果 案例分析：当代企业家具成立靠近的问题分析神秘顾客学习，奈何运用IPD系统惩处 第三章 IPD的中枢骨子先容 1、家具管束概览 2、业界端到端的家具管束经过先容 3、基于市集需求的家具管束总体框架 4、家具质命周期管束先容 5、先容MARKETING与SALES折柳后与研发的合作 6、先容奈何细分客户群后奈何寻找家具卖点 7、奈何针对市集的卖点进行家具特质成立 8、IPD的运作经过 案例分析：奈何运用IPD完成跨部门家具运作机制？ 第四章 IPD的跨部门运作团队 1、IPD的组织 2、IPDT（集成家具管束团队）的主要使命 3、PDT（家具成立团队）的主要使命 4、PMT（家具市集团队）的主要使命 5、TDT（家具技巧团队）的主要使命 6、职能部门在团队中的主要使命 7、IPD的组织运作机制 案例分析：组建PDT团队，新闻并分析各团队的主要使命 第五章 IPD的结构化成立经过 1、家具定位与政策制定 2、市集细分与需求分析 3、家具成立与面目管束 4、家具订价与商务政策 5、家具捏行与销售守旧 6、销售管束与客户回馈 案例分析：面目团队在每个阶段的参与 第六章 IPD之面目管束 1、面目经过 2、面目贪图与监控 3、面目预算与资本管束 4、面目风险管束 5、面目调换管束 6、面目绩效考察与纠正 案例分析：华为的面目管束 第七章 IPD家具管束的器具和形势 1、家具阶段评审因素和表格 2、细分市集的形势及八种细分市集的类型 3、市集需求收罗的十二种渠说念和形势 4、家具包装的八样火器 5、FFAB形势先容和案例分析 6、家具司理必备常识和技巧、家具司理的教悔模子和家具司理的主要看成 案例分析：家具管束器具的使用 第八章 回归与交流

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