企业文化建设中存在的问题 　　 　　现在社会不仅是常识经济、网络经济期间，更是文化经济的期间，企业之间的竞争越来越弘扬为文化力的竞争，企业文化已成为推动分娩力发展的强盛能源。企业文化建设也越来越受到广阔企业的怜爱，但咫尺好多企业对企业文化建设的贯通不及，企业文化建设中存在许多问题，主要反应在以下几个方面： 　　1、冷漠企业文化建设使命 　　企业文化建设使命天然也曾得到了大批企业的认同和怜爱，但也有终点数目的企业，其解决理念还莫得调遣过来，莫得充分贯通到企业文化建设对企业规画、解决与发展的贫苦意旨，省略觉得企业文化建设不可产生平直的经济效益。在履行使命中，只怜爱工夫、市集等企业规画解决的履行使命，冷漠企业文化建设使命，企业文化建设处于省略的天然发展状态。 　　2、对企业文化建设的贯通不及 　　一些企业永恒以来，对奈何作念企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容短缺明确的判辨，觉得企业文化的实质和内容便是作念一些公关宣传行为、告白引申行为、社会公益行为和职工的文化文娱行为，而冷漠了企业文化中最骨子的部分，即企业理念和行动样式的确立与引申。也有的企业在作念企业文化建设时，将使命的重点放在视觉文化上，觉得和洽了着装，和洽了企业的符号，作念了形象联想和形象宣传，便是在作念企业文化，使企业文化建设堕入了神气化、浅薄化的误区。 　　3、怜爱企业文化的联想，鄙弃对职工的教诲 　　有的企业天然联想了无缺的企业文化体系，但只是热衷于把企业文化联想出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让公共知谈企业在作念企业文化。而短缺对职工进行深头绪的教诲，企业的精神文化莫得得到壮健职工的广博认同和选用，莫得变嫌为职工的群体贯通和举座行动，莫得把企业文化果然变嫌为企业的钞票。 　　 　　4、企业文化建设使命的轻佻性强 　　在使命中具体弘扬为：一是短缺系统的盘算推算联想。企业文化建设的办法是干事于企业的规画行为，奈何将企业的文化力变嫌为企业的竞争力，需要将企业文化建设使命与企业的规画解决行为计算起来，落实到企业的履行使命中去。好多企业各项使命齐有年度盘算推算，独一企业文化建设使命没权术，使命开展的轻佻性很强，短缺全面完备的策动有盘算推算和正式可行的长久盘算推算。二是短缺轨制保险。企业的解决层对企业文化的怜爱不够，莫得把企业文化建设行为企业发展计谋的贫苦构成部分来看待，莫得把企业文化建设纳入日常解决行为之中，企业文化建设使命短缺一套完善和行之有用的轨制保险。 　　5、企业文化建设中冷漠东谈主的身分 　　一是冷漠职工的参与度。有的企业觉得企业文化等同于企业家文化，企业文化建设是对企业家文化的回想和提取，企业家是企业文化建设的主导者和中间力量，职工只需被迫地选用和服从。因而企业文化建设中，多遴荐从上至下的样式，短缺从下到上的疏导和反馈，职工莫得参与到企业文化建设中来，从而加大了企业文化引申经由中的阻力和讳饰，难以终了预期的办法，难以充分表示企业文化的影响力。二是冷漠职工的发展。企业文化建设的最终办法是既要普及企业的竞争力，又要给职工一个很好的奇迹生存。有的企业在进行企业文化建设中，冷漠了企业中最贫苦的身分——企业职工，莫得将文化建设的中枢——企业职使命为文化建设的基础。弘扬在履行使命中怜爱企业精神文化的贯彻、引申，鄙弃职工的培训、职工的奇迹生存联想和盘算推算。变成职工对我方翌日的奇迹前途和可能达到的职位进度短缺贯通，失去了顺耳的能源。 　　6、企业文化短缺个性特色 　　企业文化的生命力和影响力开端于其自己的始创性。但企业精神文化建设中，企业常常短缺对企业的发展历史，文化蕴蓄进行深层的剖析、回想和提取，而是省略学习一些先进企业的企业文化，使企业文化莫得弘扬出企业私有的文化颜色，莫得果然的反应出本企业的价值取向、规画玄学、行动样式妥协决作风，莫得在职工心中产生锐利的共识。从而无法对职工产生锐利的凝合力和向心力，无法使社会公众通过这些精神文化识别企业形象，产生对企业的认同与取舍。 　　 　　构建无缺的企业文化体系的模范 　　 　　针对企业文化建设中存在的问题，奈何加强文化建设，构建无缺的企业文化体系，具体的操作要领与方法包括： 　　1、对企业的布景分析 　　企业文化要具有自己的个性特质，在进行企业文化联想时，就离不开对企业的文化布景、规画布景进行深头绪的分析、议论。要了解企业的发展历程，纯熟企业的业务特质。要分析企业在文化建设方面也曾作念了哪些自愿、不自愿的使命，对企业往常的文化建设使命进行SWOT分析。具体使命要细化，要仔细梳理企业在文化建设方面得到的收获，每一项使命中咫尺还存在什么问题，存在的差距弘扬在那儿。惟有作念好了这些布景分析使命成都市场调研专家，才智使企业的文化建设充分败表露自己深厚的文化千里淀，体现自己的个性特色。

“你能拿假羊肉来糊弄我吗？你卖贵我可以理解，你贵你给我拿真东西来，拿真羊肉来跟我说话，你拿假羊肉还卖得比真羊肉贵，这个理我跟谁说？” 

2、梳理、提取企业的中枢情念 　　企业的中枢情念的梳理、提取是企业文化建设使命的要点，企业的中枢情念要得到职工的知道、认同，对职工产生激励力，需要作念好以下使命：一是分析企业的定位，提取企业的愿景。好多企业在作念愿景联想时，办法过空、过大，不切履行，主要问题便是短缺对企业的定位分析。要在分析企业在行业中的竞争地位，成都市场调研专家自己的发展定位的基础上，明确企业的愿景。二是分析企业的规画特色，提取企业的价值不雅、企业精神等。企业自己的规画特色是决定企业需要什么样的价值不雅、企业精神等精神文化的基础，要幸免企业精神文化的相通表象，就要把这方面的使命作念深、作念细。三是分析企业的文化特色，探求企业需要什么样的文化。如某企业在永恒的文化蕴蓄中，形成了“温馨的家园文化”的文化特色，这种家园文化的特色体现在企业文化建设中，对客户是一种公共庭文化，对客户要形成一种亲和力、诱骗力和形象力；对职工是一种小家庭文化，对职工要产生一种包摄感、骄横感和荣誉感。 　　3、理念强化 　　企业的中枢情念回想、提取出来以后，不可省略地停留在企业的文献中，必须通过一系列的使命对职工进行强化，使职干事念到“入眼、入耳、入脑”。具体使命可从以下几方面开展：一是召开企业文化建设使命动员会。企业文化建设是一项永恒的使命，需要全体职工的共同留情和参与，召开企业文化建设动员会，便是要让全体职工认同企业文化建设使命，营造一种东谈主东谈主参与的企业文化建设氛围，使企业文化建设使命，有时作念到“落地、生根、吐花、范围”。二是召开主干职工谈话会，征求职工对企业文化建设使命的见识和提倡。通过达相同式为职工参与企业文化建设使命创造一个双向交流的平台，一方面使职工果然参与到企业文化建设使命中来；另一方面，也进一步加强职工对企业文化的认同和知道。三是VI系统引申操作。在建立和完善企业VI系统的基础上，可凭证各业务单元的特质详情不同场地的展示辞条，完成企业理念的展示使命。企业文化建设使命需要以一定的神气，通过各式不同的道路来体现和强化。推出VI导视系统，对外不错进一步传播企业的规画理念、干事理念，增强企业对客户的诱骗力，完善企业的品牌形象；对内不错充分表示企业文化的浸透作用，增强企业文化对职工的凝合力，以文化力推动企业业务的抓续发展。 　　4、认同消化 　　企业文化建设的最终的办法，是通过教训高遵循的企业规画团队，以终了价值共守、精神共通、心情共流和运道共担。奈何让职工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力变嫌为竞争力，这需要把企业文化建设使命与企业的业务使命计算起来，幸免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下使命出手：一是典型东谈主物的缔造、学习和引申。可开展《咱们身边的故事》作品搜集行为。通过作品搜集，挖掘发生在职工身边的对企业发展最贫苦的一件事；最紧记的一件事；最受感动的一件事；对企业孝顺最大的东谈主等。通过这些典型东谈主物的业绩丰富企业精神文化的内涵，使职工在学习、判辨企业文化时产生积极的、具体的空想，匡助职工更好地知道、消化企业的中枢情念。二是优质干事月行为的开展。通过在职工中开展“优质干事月”行为，进一步加强职工奇迹谈德训诫和干事贯通训诫，在职工中缔造标准干事、优质干事的干事理念，形成一种积极朝上的习惯，以普及企业的干事质料，缔造企业清雅的社会形象，教训健康的企业文化。三是奥秘主顾制的起初。通过遴聘“奥秘主顾”，对企业的干事质料进行现场暗访，不错从主顾的角度成都市场调研专家，实时发现、改正干事中的不及之处，提高客户欣然度，留下老主顾，发展新主顾；不错给企业职工以无形的压力，激发他们主动提高自己的业务素养、劳出手段，改善干事立场，促使其为主顾提供更优质的干事；不错匡助解决者查找解决中的不及，拉近职工与企业妥协决者之间的距离，增强企业凝合力，从而达到内练功力，外塑形象的办法。四是开展“以文化力普及竞争力”的征询，增强职工对企业文化与企业中枢竞争力干系的贯通。优秀的企业文化，既是一种分娩力，同期亦然一种壮健的精神能源。它关于构建和提高企业中枢竞争力，具有极为贫苦的影响及鼓吹作用，是企业中枢竞争力赖以成长和发展的基石。职工惟有知道了企业文化与企业竞争力之间的干系，况兼认同企业文化，才智自愿地将企业的办法与自己的行动计算起来，企业文化才智成为企业抓续发展的能源和竞争上风。 　　5、传播教诲 　　通过企业文化建设使命普及企业的竞争力，还需要企业文化的对内、对传说播，以增强企业的影响力和形象力。传播使命的重点：一是通过编制《企业文化手册》，系统展示企业文化建设后果，加强企业的对内、对外疏导，增进了解，改善企业形象。同期通过长远学习和宣传贯彻，不错进一步和洽职工想想，标准职工行动，果然终了用文化解决企业，促进企业的抓续、健康和合作发展。二是制作专题宣传片。通过专题宣传片，让公众了解企业的发展景况、企业的居品和干事、企业文化理念，不错缔造清雅的企业形象或品牌亲和力，也不错增强职工的骄横感和荣誉感。三是开展特色干事宣传行为。通过鼎力宣传企业的特色干事和居品，指令公众贯通企业、体会企业、走进企业，强化公众对企业居品及干事的贯通。同期通度日动，进一步提高企业职工的干事贯通，使公众与企业之间建立起一种双向疏导和良性互动的干系，更好地向市集传达企业的品牌形象。